Qu'est-il arrivé au management ?

Le livre part d'un constat simple : les organisations continuent souvent à gérer des personnes comme si elles effectuaient des tâches répétitives, alors que la valeur repose désormais davantage sur le jugement, la créativité et la capacité à résoudre des problèmes. Godin s'intéresse moins aux outils de gestion qu'aux croyances qui les soutiennent. Il invite notamment à reconsidérer la place de l'autorité, de l'obéissance et de la mesure dans le travail collectif.

La démonstration privilégie les formules courtes, les oppositions nettes et les exemples destinés à déplacer le regard. Le texte se lit rapidement, mais il ne se réduit pas à une liste de conseils : il cherche à modifier la manière dont dirigeants et salariés définissent leur rôle. Cette efficacité a toutefois son revers, car certaines propositions restent générales et laissent au lecteur le soin de traduire les principes en pratiques concrètes.

L'ouvrage s'inscrit dans la continuité des réflexions de Seth Godin sur le travail post-industriel, la contribution personnelle et la nécessité de prendre des initiatives. Comme dans plusieurs de ses essais, il accorde une place centrale à l'engagement et à la capacité de chacun à produire une valeur qui ne se mesure pas uniquement par la conformité à une procédure. Le management y apparaît moins comme une technique que comme une responsabilité politique et humaine.

Sa portée tient surtout à sa capacité à formuler clairement un malaise répandu dans les entreprises : les méthodes de contrôle peuvent étouffer précisément les qualités dont les organisations ont besoin. Le livre sera utile comme texte de discussion pour une équipe ou un dirigeant en période de transformation. Il convaincra moins les lecteurs qui attendent une méthode détaillée, des études de cas développées ou une analyse précise des contraintes propres à chaque secteur.